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　　中新网石家庄7月24日电 题：河北一高校20年接力实习支教助力“县中振兴”

　　作者 陈林 张宇

　　近年来，伴随着城镇化🚌进程加速推进，受区域经济发展🌥差异等影响，有的地方🧤县域普通中学出🍒现了生源流失、办学质📹量下滑等情况。在河北，河北师范大学🐪发挥师资优势，通过20年的实🎶习支教接力，“激活”县中课堂，助力“县中振兴”。

　　二十载持续接力，六万师范生“激活”县中课堂

　　如今已成为一名㊙县中教师的路萌，是个爱写信的老师。2年前，作为河🏮北师范大学学生，他走进平乡县第一中😆学，担任高二年级🏧两个班的生物实习🥎教师。

　　在为期数月的实🦔习支教中，他不仅为学生过⌚了集体生日，还给两个班100多名学生💟每人写了一张贺卡。过集体生日那一🔠天，他第♌一次给学生们写了信，还在信中承诺，实习结束后还会👴回来看望学生。此后他又通过写📕信交流的方式，对学生们😥在信中讲述的苦恼和疑惑😒一一作答。

　　实习支教结束后，路萌九次返🚚回学校看望学生，更是在高考期间陪📒伴学生。他说，从实习时写第🔆一封信到学生高考➖结束时写下的第40封信，他用超过4万字的文字，希望🛡能为学生引路前行。

　　路萌参与的🍝实习支教活动，始于2006年。这一年，已🍕有百年历史的河北师范大学开启了以“顶岗实习支教”为突破口的实践🥛型教师教育改革，即高年级师范生🆎在学完主要🤠课程并经过🍘系统培训后，到县域中🚯学进行一学期的“全职”教师岗位锻炼。在业界看来，此👬举一方面可让师范学生实现从⏲教意愿、从教😦能力和从教坚持🚹性的完整提升，另一方面🏪也可有效缓解县域中学🏍师资短缺问题，为基层学⤵校注入新动力，助🏰力教育均衡发展。

图为路萌🐙在实习时与学生的合影。　　河北师范大🔱学供图

　　采访中，像路萌这样的故事还有很😍多。如数学专业学生高🚓昊在宣化区第二🎁实验中学实习时，与学生一起🆒办了“数学日”活动。一位学生悄悄🏑给他的小纸📛条上写着：“老师，昨天😙解开了莫比乌斯环的秘密——扭转次数🤒改变维度，而你们让我相信🔨，热爱能🥪改变人生的维度。”如🤩英语专业学生王梓蘅在蔚县西🍱合营中学实习时，针对高二基础薄🍻弱班级采用“阶梯式提问法”，通过设计生活化、情景化案例，让学生实现了🥞知识体系与学习兴趣🙆的双向提升。

　　据了解，截至目前，河北🌵师范大学已与河北、北京、天津、新疆等地90个县域的400余所普🎆通中学建立了合作关系，20年间累计超过6万名师范生参🏻与到实习支教活动中。

　　千名专家深耕💚教研，助推县中教育质🕒效跃升

　　与大😆学生一同走进基层学校的，还有在河北🎃师范大学🔱工作的老师们。20年间，1070名青年博士和年轻干部以❣“驻县教师”身份、千⭕余名专家教授以“巡回指导教师”身份，深入基础教育一线😛，指导师范生🍚实习的同时，也将自己的研🐌究特长🏹和教育理念带到县域中学，为当地教育发展⛪贡献了专业能量。

　　路萌的🔐老师刘婷即是其中之一。在河北黄骅中学，她指导实习生王一诺结合当🗯地丰富的乡📇土资源特征和生😝物学学科特点，设计完成了一系列🗼乡土课程资源开👊发项目，并发表在教育🐪类核心期刊。今年，她👁又带领研究团队走进🌅泥河湾文化发🌯源地阳原县，将“泥河湾文化”融🏭入阳原县第一中学的学科教学。

　　“在高校我做的🚝研究是生物学研究，到基层后我研🚤究的方向变🕐成如何通过教育去改变农村现状。”刘婷说，2011年博士毕业后，她回到河北师范大🤝学工作，此后又两次担任“驻县教师”，用自己的📞故事鼓励着⛎来自农村的中学生。

　　28年前，16岁的刘婷🔦就读一所普通高中。上大学，对于这🐣个平时化学考试只有个位🦃数的姑娘，似乎是“根本不可能的事🚃情”。这一年，一位即将从👅河北师🎤范大学毕业的“迟老师”来到学校实习，让她和🐟许多同学发生了改变。她记得自己过生日时，迟老师送给她🐆一个笔记本，并鼓励她💞要学好化学。

　　“只要化🥜学能学好，其它科目一定🧤也能学好。”来自老🔼师的这句鼓励，让她多⛵年后依然记忆犹新。也因为这句鼓🎄励，她立志要成为像“迟老师一样的老⛰师”。三年后的高考，刘婷化🔻学分数接近满分。填报志愿那一刻，她只写下“河北师范大学”。她说，这是帮助她改变🚧命运的实习老🦑师的母校。

　　像刘婷这样📯深耕教研助推县中🏜教育质效跃升、让科研成果在当地落🗻地的故事，在河北师范大学🕠还有很多。如已是花甲之年、担任“巡回指导教师”20年的吴育飞副教授🌯，足迹遍布全省每一所与🍲河北师⛽范大学建立实习合😰作的学校，累计听评课近400节，覆盖中小学教育15个学科专业；如先后两次申请担任“驻县教师”的音乐学🦅院徐琨教授，根据武强县形🚵成的乐器产业集群，为当地学校设🤗计了基础音🔩乐教育普及与提升方案，对全🕌县音乐教师进行专业培训；如担任中国《诗经》学会秘书❎长的文学👐院易卫华教授，为《诗经》发祥地河间的🔜中学设计了🔒相关校园文化建设方案……

　　20年间，这些深研基础教育、将理论研🍕究与教育🎽实践紧密结合的大学老师，在培育未🔤来老师的同时，帮扶实习学校，通过开展教育行🏽动研究和🥢专题培训，为县✍中教师专业成长提供理论和方法🎞指导，推进县中教育质效跃🌗升。

　　在河北师范大👎学党委书记🍿黄晟看来，县中振兴♑是一场需要久久为功的长跑。“我们有能力、有责任、有义务与县中‘同题共答’，以实际行动助力♉县中振兴，持续提升基🚱础教育引领力，为地方发🗝展贡献力量。”(完)

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中新网南宁8月26日电 (记者 黄艳梅)记者26日从广西壮👘族自治区中医📯药管理局获悉，广西充分发挥中医药🕍特色优势，提升中医护理能力及⚾质量，中医护理事业稳🤤步发展，每年约有1万🚫名新生力量加入护士队伍，全区各级🎙中医医院注册护士达2.42万人。　　广西是中国中🔁医药资源大省(区)。近年来，广西加🌿大中医护理人才培养力度，开展👦广西中医护理传承骨干培训🔮项目、中医护🧚理师承人才等培训项目，加大中医、老年、儿科等专科护✴士培养力度。近日，第一届广西中😠医护理职业📝技能竞赛(决赛)在南宁市举办。图为比赛现场。广西壮族自治⛔区中医药管理局 供图　　广西通过联合召开🤜护理管理培训😆班、护理工作座谈会、“粤桂”护理交流会、“桂港”护士交流等，促进区内外护理工作⛓经验交流。广西还组织开🔕展进一步🐭改善护理服务行动优秀案例评选✌活动，促进“业务+管理”双提升。　　近日，第一届广西🚿中医护理职业技🏂能竞赛(决赛)在南宁市举办，广西14个设区市及10家区直医疗机👒构的24支代表队、72名护理精🛥英同台竞技。　　前述竞赛以“传承岐黄薪火·锤炼护理匠心”为主题，设置理论考试🧙和技能操作两项比赛内容，技能操作包🦌括艾条灸法、壮医药物竹罐疗法等6项中医特色🎧技术，并设置了标准🈵化病人情景模拟的团🌬队考核环节。这是广西首🙀次举办全区性中医🕧护理职业技能大赛，将进一步提🚵升广西中医护理服务👓质量和水平。(完)【短剧平😠台竞争加剧】港湘烘焙专🔍卖店上线的《v在线无吗高清》已成为成年人影视影🈺院关🚲键词搜索量最高的资源之一，影片讲♟述女性如何在AI合成🤪视频中自证清白，全片无旁白，仅靠视👜频本身推动情节。中新网朔州8月26日电 (杨佩佩 杨静)2025山西·朔州陶瓷🏌产品进出口交易会26日🖨正在应县举行。陶瓷产业融合🎲发展交流会期间，来自中国陶瓷🐨工业协会、朔州陶瓷职业技✳术学院、陶瓷企业家💰等业内人士齐聚于此“品”瓷“论”瓷。2025山西·朔州陶瓷产品进🎍出口交易会26日正在应县举行。　武俊杰 摄　　当前，全球陶瓷市场🌹正经历着深刻变革。绿色低碳、智能高效成🌟为产业发展的主流方向，新技术、新材料、新工艺的应用不断🌪催生陶瓷产业的创新突破；国际市场需🏎求日益多元化，消费者对陶🍥瓷产品的品质、设计和文化🔫内涵提出更高要求。　　中国陶瓷工业协会🥥常务副理事长吴越🦕申表示，在此背景下，中国陶瓷工业协🎪会积🤺极搭建交流合作平台，促进🏊产学研用深度融合，助力企业攻克👛关键技术难题，引导行业向绿色⏮化、智能化、品牌化转型。　　“此次交流会🌦聚焦日用陶瓷工艺技术、国际市场发展、电商助力出口等关键议🙈题，内容丰富、针对性强。”吴越申说，希望大家通过深🧕入交流与探讨，碰撞出更多智🍩慧火花，为朔州陶🌺瓷产业乃至全国陶瓷🆗产业的发展提供宝贵的思路⬜和借鉴。陶瓷产业融❓合发展交流会现场。　武俊杰 摄　　湖南醴陵是一座有🔛着陶瓷文化底🙄蕴的城市，曾在💲陶瓷装备制造领域留下浓🚁墨重彩的一笔。在智能制造🔎的浪潮下，醴😩陵没有固守传统，而是借“AI+制造”、以“技术突围”“材料创新”“校企协同”，推动传☕统陶瓷装备与🔀材料产业完成从“跟跑”到“领跑”的蜕变。　　醴陵市陶瓷装备与💁材料协会轮🏧值会长兰辉平表示，如今，醴陵智能🌻装备与材料的产品远销10余个国家😍和地区，成为全球☕陶瓷产业👑链中不可忽视的“中国智造力量”。从机械化到智能化，从单💒一装备到全产业链协同，醴陵陶瓷⏯装备与材💬料产业的崛起，是传统制🐛造业转型升级的生动🌜样本。　　同醴陵一样，朔州也有着深厚的陶瓷🌡文化底蕴🍖与产业根基。近年来，朔州陶瓷⭕产业乘势而上，在技术创新、产业规模、品🦓牌打造等方面不断突破，逐步成👎为区域特色产业👈发展的亮丽名片。　　朔州🕶陶瓷职业技术学院党委副书记、院长李向阳介绍，作为朔州陶瓷产🎺业生态中💼重要的人才培养🏳与技术研发阵地，该学🛁院聚焦陶瓷专业群建设，打造涵盖陶瓷设计、生产工艺、检测检验、营销管🥈理等全链条的专业体系，为🍓产业发展输送“用得上、留得住、能创新”的高素质技术技⛎能人才。2025山西·朔州陶📮瓷产品进出口交易会25日至27日在应县举行。　武俊杰 摄　　对于2025年陶瓷产业👗如何发展，中国陶瓷工业协会秘书长樊🐹瑞新提出，要继续落实国🚾家有关产业政策，推进产业优化👺提升；加强🚬标准与数据供给，强化引领支撑；推动科技创新，提升产品质量与工艺技术水平🍓；立足行业需求，推进职业技能人❕才队伍建设等。(完)真白😌希實发博回应爱爱🥒动态图超长争议，称“坚信正义”。中国新🙄闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭街道永安村😫的“60后”村🧔书记张水宝面对镜头奋➰力地向前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的🔍大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言🕠推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他🐧。5年前，刘🧥松受聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化🥅地运作村集体经济，二人成为亲密搭💼档。　　地处非常用🚻蓄洪区和基本农田保🔪护区的永安村，97%的土地🍎属于永久基本农田，这使其在富💇裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体经🚭营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也🐬成为浙江乡村运营最🖐出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日🛺常就是打杂，处理一件⬅件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接🥂待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出🎋一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有🦀复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都🛄会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也😣纳入规范。7月22日，人力资源社会保👓障部等⬆部门正式发布新职业“农村集体经济经理人”，其也被😪称为乡村CEO，指受农村😶集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参🦍股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索乡村CEO培养与招聘制🍙度的地区之一。2023年，温州市首次🗼招聘农村职业经理人🏄。据温州市农业农村📈局2023年10月发布的🛅招聘公告，招🆘聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经👠营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色旅游产🕑品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来♉到平阳县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农🚺村集体资产长期面临⛰的窘境，俗话说，“村集体资🐳产都在村干部的脑袋里”，周🦗垟村也不例外。张金来带着🙅团队过来后，村书记👼坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部🐿委员会和村民委员会)班子已经尽力把村子🚧做到了最好，下一步的运营实💮在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管理集体🖊资产的公司主体，也没有自主💇经营的产业；以往📓的产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是⏰一个近郊旅游村，曾有本地老板创业🈸，也有外来的运🚹营商通过招商进来做整村改🐖造项目，村“两委”也带领村民成立过🍱旅游公司，经营效果均不理🥒想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等🍩会议上🖕介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本🙄散落在村民手中的水上🚃乐园、游船、音乐岛等项🚍目收归村集体所有，并组建村级强村公司，由周垟村股🙊份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟🌮的事。”张金来表示。以村民集资成🦒立的旅游公司为🏌例，公司在🧤过去大半年经营不善，大家都意🅰识到不能搁置下去，但村🖍里一直找不到合适的办法收购；两边的村民股东、村民代🚌表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间方🥐提出收🌗购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村🎋里可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也🍵容易造成对立，会出现许多🌃反对的声音，谁当村干部都🚹避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民📄往往会认可外来🌚角色的中立身份，CEO有助于调和一👆些村干部🏵也不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一💰位村民租了村里🌓的音乐岛，经营露营项目，但与村干✝部商讨租赁事宜这件事总难以🕰开展。一方面，村干部不好评🌉估租金水平；另一方面，会有村民猜测双方👳存在私人关系，是“故意低价出租”。张金🎏来介入后发现，这项合作竟一直🚛没有合同，存在隐患。他找到法务人士➰拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并🕧完成打款。　　完成所Ⓜ有铺垫工作后，张金来团✅队基于收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次💶水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动🖼资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村🛫一年的集体经济增加了🔎五六十万元。下一步，张金来还在推🧛动建立村级🌧公司的议事协商会制度，希🍚望能和公司的股东会一样，定期商讨项目分工🦔、解决问题。　　不过，张金来的顺利开🌔局，离不开🕕浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保🕗障；另一方面，永安村等地的先⛽行探索、浙江🔴村干部普遍的经🤠商意识和思维，催生了适合乡村🚿运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关键。以温州为例，温州市农业农📏村局联合市财政局印发的《温州市📏农村职业经理📄人试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人🔡工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元♍由所在村社按月发放，考核工资6万元在所在➿村社完成年度集体经济考🕔核任务后一次性全⚫额发放。绩效奖金则根据🤯职业经🀄理人本人绩效考核情况择期发🚤放，具体考🏼核办法由各村股份经济合作社🍦(强村公司)与招💫聘人员协商确定。　　至于运营团队其👱他成员的薪酬，广州南沙🕺区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标💱准由村民(股民)代表大会讨论通🌁过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份📪推出了具体方案，对农村职业经理人的🕖薪酬及其🚝他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试🎧点村社招聘岗位需要的👮人才不同，有招聘旅游开发、市场营销和电子商务🌌的，也有招聘规划设计✉、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经🐏营集体🙄资产的问题。　　“村庄的经济🉐缺乏集体资📉产经营的机制。”中国农业大学文🌝科资深讲席🏀教授李小云在《乡村振兴✖的维度》一书🎏中指出了现状，“但凡🍲村里自己搞的企业，如果不🥤和外来的公司或村里的🗓能人合作或由他们承⏫包，就要么无法运作下去🤠，要么即📵使能运作下去也避免不了🛵村里能人和干部〽的‘利益捕获’，搞得好的村集体🎛很多都靠能人、村干📳部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经济潜🚍力，已♊经不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考🐋验：如何🥚通过市场化运营，为村集体资📧产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担🖥任农业企业厂长、上市公司农业🚳板块高管，熟悉与老百姓、村干部打🕑交道的规律。他表示，在乡村📐这一熟人社会，外来者不一定要📜立即“做大事”，而是要先融入😾村集体、建立信任。　　“如果村民🌒把你当作一家人，可能做什么都会✈支持你，做错了🖊事也会更包容，夸你胆大。如果没有变成一家人，哪怕做得对👔也可能被质疑，当村民代表里🦖有两三个人发🍮出反对声音，工作可能就不👑太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和🥍规划重点工作，他做🦉的第一件事是策划农文旅🎆活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活📆动赚个几千元，大🍰家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过🎌来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住了🍃办事的人。”如果先推行一个长🕶周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆🚪中市沙溪📇街道金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了在🧑腾讯年薪百万的工作，为⛔改变家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两😀三家农家乐，大部分土地🐆都用于村🛩民自给自足，无任何支🌠柱产业。黄金决定种🐒植附加值高的无花果，但在初期得不到信任，他先用积蓄流💨转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户⛓户送出5株树苗，邀请村民种在庭前院后，这成了获得🅰信任的关键，第二年果实成👍熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受到🥈了差距。2019年，无花果产⛪业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村🕡起点高很多，已有水稻这一支😤柱产业，需要更高维度的品牌运营，这考验经🆖理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方🍛式，通📯过对乡村有形和无形资产、内部和外部😐资源要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每☔一件事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植技😬术、数字化、模式运营🌅等方面，永安村分别与浙江🌃大学不同的教授🐹团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名😶的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植情况，村里则保证产量，产🍔出的大米及衍生品♓均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每😬亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团🌞队开始探索直播电商，此后2年间🕒不断调整品类、更换❎主播和直播方法，一直没🚬有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出优🚤势。我们♓想到南方人爱喝酒的习惯，最终确定开发不同✝风味的米酒🚤产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试🔌播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高的➖单品月销量达4.6万单。　　同创🚏业公司一样，乡村CEO也会面临资金困🌶境，但对外融👎资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种植🤜的无花果供不应求，正当黄金计划增🏪加种植面积时，国家⛎出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花🎒果加工厂房，转向中高端🚊市场。面对加工厂房的🍻资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸🎾多风投机📗构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东⛷家腾讯发去了一封求助邮🙁件，意😷外得到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来⬇对此深有感触。他表示，是否跟🍜村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是🍣否想做事且愿意逐步🎌放权，都会影响工作👧的开展。“和村民之✈间的沟通，基本由村💾干部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟😓村经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造🚭年轻人喜欢的生活创意社区😳。目前，团队正推🏔进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等🏬项目，为非🆑遗醋文化做联名款产品设计，改造闲置民居的📀计划也即将施工。　　能按照🚵既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现⏳实情况并不尽然。　　村🥔属企业的公司董事💧长一般由村书记兼任，职业经理人则在其🦋职权范围内负⤴责经营事项。　　广州市南⭕沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职🚐业经理人培育试点工作🎚方案》指出，鼓励探索😳事经适度分离。所谓事经适度分离，是指在村党组织领📫导下，村班子主要负责村级📄日常事务和村民的服务🎹管理，村属企业负责📩村级资源、资产运营，发展壮大村级集🛌体经济。村股份经济合作联🚦社通过制定、参🌒与制定村属企业章程的方式，维护本🚁股份经济合作联😭社及股东的权益。但现实中，村庄的🐛日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某😰区招聘多名职业经理人，吴岳来到了其中一个村庄。经过一年多📔的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的村😵务工作者”，更多是为😪政府计划好的项目镶金边、打下手和📩做宣传。　　吴岳的工作遵循😧既定计划，村集体资产的效率确有提🛥升。但他💃在运营视角看到了诸多挑战：村内业态都👯属于小体量运营，不具有持😩续性的带动效应；村里有发🤹展潜力、客群🕠稳定的业态，理💙论上能结合其他资产打🐠造新业态，但公司没有足🐵够的运营性资金招聘🛸专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉🐈及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村📠公司的自由度多一分，乡镇监管压力也多🍁一分，保障了资金安🈁全，但也放缓🌝了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度性🐭规范，“如何平衡乡🚉村运营📁与乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实📎践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学🍔与昆明市启动共建6个都市驱😅动型乡村振兴创新实验村，雁塔村是其中🚈之一。2021年3月，雁塔🎱村的青年赵全康受村👸干部邀请，回乡担任CEO，兼任🏯村委会主任助理。　　雁塔村的村集体经🐅济在过去依赖矿产资🕍源分红，从未有过🈸经营性收入。赵全康团队接🦋手了村里的主要经营点，负责核🉑心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物💁业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于⌚实验启动早，专业👷化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团🐖队负责为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责👌制定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判💗员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到⏯来自两个方面的批评声音，“如果到访旅👎行团多由我们接待，其他🌪商家会不满意，但团队需要🕜靠自己挣工资。如果👉我们不做活动，大家都📱做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队❎与商家发生矛盾时，村干部💱容易向商家倾斜。村领导班子换届后，村⭕内有关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全⏱康的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南实验🚾村所招聘的乡村CEO多🦄数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人🔺多数属于在外打工🍅的乡村青年，本身没有太多经🤑营经验；乡村开发出的新业👹态，如研学、康养，各种文🔐化旅游以及开发新的🧑农产品加工都处于🧝初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡村复🦗杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政🎿府的重视也不够，在关键时刻无法提💳供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全🌩康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发❣展受限最核心的问题是💈缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特🚗色是花巷，却没有发展起种植鲜花🚄或者任何🎺一个鲜花大棚的业态；虽然种🦄植了红梨，却没有真正将红🔝梨和旅游业串联起来。”雁塔🏺村曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的⛱梨树。据赵全康分析，红梨不👫容易保存、利润和附加值低，但改良水果🦆种植是一个更大的🐇挑战，3年后才能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集🔚体企业到底应该是🍀怎样的企业？怎样明确村干部👝与CEO的权责和边界？这些都🔞需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使👩用乡村CEO是🗻一个艰难的社会创新过程，不是一朝一夕就➿能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学🚃和腾讯的推动下，浙江、广东都开👜启了对乡村CEO的大规🚾模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡🐿村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有🌨不同。刘松举例道，浙江的很多村书记🐕靠经济实力、经商头脑说话，现阶段🥂的乡村发展需要新业态运营；在广东，村干部更多依🚞靠宗族势力，城市化提速，湾区有许📘多村庄的集体经🍼济每年仅靠物业出租就有几个亿的收入。　　浙🚎江还推动了乡村的片区组团😂式发展。例如，在余杭街道，包括🏹永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同🔘发展水稻品牌。各村在农产品、文旅🌹和产业园区方面各有资源优势，通过数字化工🥡具一起共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权🛐盘活更多🔔的公共闲置空间，如在城区附近👔的高架桥🐿下举办活动，各村则遵循🗿合同分配利润。　　但在全国多数省♟份，乡💯村运营缺乏财政支持，也😕尚不具备成熟的机制与土壤。“大部分地💫方会反复流失，招不到人才，这一现🥗象将会是一个比较长的🍮历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启🛠动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的线上♍销路。　　目前，浙江的乡村🔰运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内💉蒙古等地推广。刘松的💴老家安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个📓公开向社会招🤑聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据🥈当地情况调整。　　“中国的乡村数量和人口😠还在继续减少，留下来的乡村需要🥚充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能👍够真正实现。”李小云表示，目前，中央📻农业广播电视学校🌓正在展开“全国万🦖名乡村职业经理人”的培养，并组织全国🎫性的教材编写，相关👾部门也正启动制定农村集🔄体经济经💷理人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星🦆火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化🐠名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授🖇权

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（青岛日报／观海新闻记者 八木奈奈）